Les principales règles énoncées précédemment en ce qui concerne la master franchise s'appliquent également à la relation d'un franchiseur avec son franchisé exploitant le concept sur un marché étranger.
Sur la plan stratégique, il peut être souhaitable de conclure d'abord un contrat de franchise internationale, pour un point de vente, afin de tester le concept. Cela permet également aux parties contractantes de mieux se connaître.
A terme, si la relation n'est pas satisfaisante, il sera toujours plus simple de se délier d'un contrat de franchise internationale que d'un contrat de master franchise.
Inversement, si la relation est satisfaisante, les parties pourront en connaissance de cause envisager d'accélérer le développement ensemble en concluant alors seulement un contrat de master franchise.
Il s'agit d'une approche prudente.
Mais l'expérience montre aussi que le rythme de développement du concept à l'international sera plus lent en adoptant cette approche stratégique que si un contrat de master franchise est signé dès l'origine.
Un contrat de master franchise impose toujours un plan de développement à réaliser dès l'année 1. De plus, le master franchisé sera dans une relation de proximité géographique et culturelle avec le réseau qu'il aura développé, ce qui facilite la réalisation de l'obligation d'assistance et la transmission du savoir-faire.